نموذج تقييم المسؤول التنفيذي

اولا : مهام ومسؤوليات المسؤول التنفيذي

الرؤية والاتصال : يترجم رؤية ورسالة الجمعية الى خطط اتصال واضحة وفعالة،لصمان فهمها على جميع المستويات

______________________________________________

قيم وثقافة الجمعية : يعزز الثقافة المؤسسية الإيجابية القائمة على القيم المعتمدة ،ويحفز المبادرات التي تدعمها

______________________________________________

الحوكمة والامتثال : يضمن وجود وتطبيق سياسات وإجراءات راسخة للامتثال للآنظمة والإفصاح الشفاف لأصحاب المصلحة

______________________________________________

القيادة والإشراف : يقود فريق الإدارة التنفيذية بفاعلية ، ويوجه عمليات اتخاذ القرار يشرف على التنفيذ الاستيراتيجي

______________________________________________

التخطيط الاستراتيجي : يشرف على تنفيذ ومتابعة الاهداف الاستراتيجية والمبادرات الرئيسية

______________________________________________

الإدارة المالية : يقوم المسؤول التنفيذي بإدارة ميزانية الجمعية ودراسة أسباب التباين مع الموازنة التقديرية واتخاذ إجراءات تصحيحية عند الانحرافات

______________________________________________

متابعة الأداء المؤسسي : يعقد مراجعات دورية لأداء الجمعية مقابل الأهداف والمؤشرات، وقيادة خطط التحسين المستمر

______________________________________________

تحفيز الأداء : بناء وتطبيق نظام فعال للحوافز يرتبط بإنجاز الأهداف الاستيراتيجية والخطط السنوية

______________________________________________

مستقبل الجمعية : يقوم المسؤول التنفيذي باستقراء فرص تطوير رسالة الجمعية ونشاطاتها

______________________________________________

أصول الجمعية : يقوم المسؤول التنفيذي بتوجيه استخدام جميع أصول الجمعية بكفاءة وفاعلية ، وبتوكيل استخدام الأصول لأغراض العمل لضمان استمرارها

______________________________________________

قيادة وتطوير الموارد البشرية : قيادة تطوير الكفاءات البشرية،وبناء أنظمة الجدارات والتطوير الوظيفي،وضمان فعالية هياكل المساءلة

______________________________________________

الكفاءة الشخصية والعلاقات : القدرة على تنفيذ قرارات المجلس وإدارة التغيير،وتمثيل الجمعية تمثيلآ لائقآ يعزز صورتها